តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរក្សាសិក្ខាសាលារបស់អ្នកឱ្យស្អាត និងរៀបចំ?
ដោយ Ruiqifeng អាលុយមីញ៉ូម (www.aluminium-artist.com)
-1 -
នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើន, អេកន្លែងផលិតមានភាពរញ៉េរញ៉ៃ។
អ្នកគ្រប់គ្រងមិនអាចធ្វើអ្វីបានអំពីវា ឬសូម្បីតែទទួលយកវាជាការអនុញ្ញាត។
ហេតុអ្វីយើងមិនអាចកែលម្អគុណភាពរបស់យើង?ផលិតផលឬសេវាកម្ម?
ហេតុអ្វីបានជាកាលបរិច្ឆេទដឹកជញ្ជូនរបស់អតិថិជនតែងតែពន្យារពេលម្តងហើយម្តងទៀត?
ហេតុអ្វីបានជាការចំណាយរបស់សហគ្រាសតែងតែខ្ពស់?
ដោយសារតែការគ្រប់គ្រងទីតាំងរបស់សហគ្រាសមានភាពកខ្វក់ រញ៉េរញ៉ៃ បង្កឡើងយ៉ាងលំបាក។
ការវិនិច្ឆ័យនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសគឺមិនអីទេ ការសង្កេតដ៏វិចារណញាណ និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតគឺពិនិត្យមើលកន្លែងធ្វើការរបស់គាត់ កន្លែងគ្រប់គ្រងល្អត្រូវតែមានរបៀបរៀបរយ។
គុណភាពផលិតផលពីសហគ្រាសទាំងនោះត្រូវបានធានា ភាពស្អិតរមួត និងកម្លាំងកណ្តាលរបស់បុគ្គលិកនឹងមានភាពល្អប្រសើរជាងសហគ្រាសដែលមានកន្លែងចលាចល……
តាមការពិត ការគ្រប់គ្រងគេហទំព័រគឺជាមួយនឹងរឿងជាច្រើន ប៉ុន្តែធាតុជាមូលដ្ឋានមានតែបីប៉ុណ្ណោះ៖ កម្មករ, វត្ថុ, កន្លែង;លក្ខខណ្ឌនៃគេហទំព័រគឺតែងតែផ្លាស់ប្តូរ ដាំឱ្យពុះត្រឹមតែ "ស្ទ្រីមពីរ"៖ ការដឹកជញ្ជូន និងលំហូរព័ត៌មាន។
អ្នកគ្រប់គ្រងគេហទំព័រត្រូវតែធ្វើការវិភាគ និងសិក្សាលម្អិតអំពីធាតុទាំងបីនេះ និងស្ទ្រីមពីរ ដែលពួកគេអាចស្វែងរកបញ្ហា វិភាគមូលហេតុ និងស្វែងរកចម្លើយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។សាមញ្ញគឺ៖
1# ពិនិត្យមើលដំណើរការ
2# គណនាបន្ទាត់ដំឡើង
3# កាត់បន្ថយធាតុសកម្មភាព
4# កែសម្រួលផែនការជាន់
5# កាត់បន្ថយពេលវេលា និងលំហ
6# បង្កើនប្រសិទ្ធភាពមនុស្ស និងម៉ាស៊ីន
7# កាត់បន្ថយផ្លូវសំខាន់
8# ពិនិត្យមើលការគ្រប់គ្រងដែលមើលឃើញ
9# ស្វែងរកមូលហេតុនៃបញ្ហា
-2-
បន្ទាប់មកអភិបាលកិច្ចនៃភាពវឹកវរនៃការគ្រប់គ្រងសិក្ខាសាលាអាចចាប់ផ្តើមពីទិដ្ឋភាពខាងក្រោម។
បុគ្គលិក៖តើមានឧបករណ៍គ្រប់គ្រាន់ កម្រិតគ្រប់គ្រងសមស្រប និងបុគ្គលិកគ្រប់គ្រង បុគ្គលិកផលិតកម្ម និងបុគ្គលិកពាក់ព័ន្ធគ្រប់ប្រភេទ (អ្នករៀបចំផែនការផលិតកម្ម លទ្ធកម្ម ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព ការគ្រប់គ្រងឃ្លាំង អ្នកបច្ចេកទេស អ្នកផ្គត់ផ្គង់ទឹក និងអគ្គិសនី។ល។) ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធសមហេតុផលទេ?
លំហូរការងារ៖តើលំហូរការងារ (កាលវិភាគផលិតកម្ម ដំណើរការលទ្ធកម្ម នីតិវិធីត្រួតពិនិត្យគុណភាព និងស្តង់ដារ វិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងឃ្លាំង។ល។ វិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងទីតាំង) ត្រូវបានបង្កើតឡើងដែរឬទេ?តើគ្រប់នាយកដ្ឋានដំណើរការទៅតាមលំហូរការងារឬទេ?
កាលវិភាគបញ្ជាទិញ៖តើកាលវិភាគផលិតកម្មសមហេតុផលទេ ហើយតើសមត្ថភាពផលិតលើសទម្ងន់ ដោយគ្មានវិធានការដែលត្រូវគ្នាដែរឬទេ?
ការគ្រប់គ្រងគុណភាព៖តើមានស្ដង់ដារគុណភាពជាលាយលក្ខណ៍អក្សរដែលត្រូវគ្នា ហើយបុគ្គលិកគុណភាពត្រូវបានប្រតិបត្តិយ៉ាងហ្មត់ចត់តាមស្តង់ដារក្នុងការត្រួតពិនិត្យ និងការត្រួតពិនិត្យចុងក្រោយដែរឬទេ?តើបញ្ហាត្រូវបានកែលម្អទាន់ពេលវេលាទេ?
ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម៖តើការរចនាបន្ទាត់លំហូរការងារសមហេតុផលទេ?តើតម្រូវការប្រតិបត្តិការច្បាស់លាស់ទេ?តើកាលវិភាគផលិតត្រូវបានគិតល្អទេ?តើលទ្ធកម្មសម្ភារៈ និងការរៀបចំសម្ភារៈអាចរក្សាតម្រូវការផលិតកម្មបានទេ?
តើមានអ្នកជំនាញទទួលបន្ទុកគ្រប់គ្រងឃ្លាំង ហើយគណនីសម្ភារៈច្បាស់លាស់ដែរឬទេ?តើបុគ្គលិកបច្ចេកទេសអាចដោះស្រាយបញ្ហាបណ្តោះអាសន្នបានទាន់ពេលវេលា និងមានប្រសិទ្ធភាពដែរឬទេ?
តើកន្លែងផលិតមានការរៀបចំវាកខ្វក់ និងគ្មានសណ្ដាប់ធ្នាប់ឬ?តើផលិតផលខូចគុណភាព និងផលិតផលល្អ មិនបានបែងចែកយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព ធ្វើឱ្យមានការភ័ន្តច្រឡំមែនទេ?
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ:ការអនុវត្តខាងក្រោមគឺសម្រាប់ជាឯកសារយោងតែប៉ុណ្ណោះ។
-៣-
1. ប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធ ERP ដែលមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឃ្លាំង។
ដោយផ្អែកលើតម្រូវការផលិតកម្មជាក់ស្តែងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងលទ្ធផលនៃមតិកែលម្អពីនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ បុគ្គលិកព័ត៌មានរបស់ក្រុមហ៊ុននៅតែបន្តធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពប្រព័ន្ធ ERP នៅពេលចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់កំណែ ERP ដើម។ប្រតិបត្តិការទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវបានបង្ហាញដោយប្រព័ន្ធរងនីមួយៗ។
ក្រុមហ៊ុនមានទិន្នន័យលម្អិតពីការទទួលការបញ្ជាទិញរហូតដល់ការផលិត ការទិញ ការទទួល សំណល់អេតចាយ ការដំឡើង និងការដឹកជញ្ជូន។ល។ គ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់អាចដឹងពីស្ថានភាពសារពើភ័ណ្ឌ បរិមាណនៃការផលិត ការទិញ និងការដឹកជញ្ជូនតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង។
MRP អាចចាប់ផ្តើមកាលវិភាគផលិតកម្មដោយផ្ទាល់។
2. ការគ្រប់គ្រងការបែងចែកផលិតផលល្អ និងខូចពីកន្លែងផលិតរហូតដល់ឃ្លាំង។
3. បង្កើតលេខកូដសម្ភារៈបង្រួបបង្រួម។
4, ឃ្លាំងត្រូវបានបែងចែកទៅជាតំបន់, នេះបើយោងតាមតម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងចំណាត់ថ្នាក់, សម្ភារៈព្យួរកាតគណនី, ចូលនិងចេញកំណត់ត្រាលម្អិតយ៉ាងច្បាស់។
5. សមា្ភារៈត្រូវបានខ្ចប់ជាមួយនឹងសមត្ថភាពនិងបរិមាណថេរ, បានដាក់នៅក្នុងលំដាប់, ងាយស្រួលក្នុងការស្វែងរកនិងរាប់។
6. ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តចាត់ថ្នាក់ ABC ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងសម្ភារៈសំខាន់ៗ។
ស្មៀនឃ្លាំងទទួលខុសត្រូវលើប្រព័ន្ធ អ្នកគ្រប់គ្រងឃ្លាំងទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះភាពខុសគ្នានៃសម្ភារៈ។(សារពើភ័ណ្ឌនៃផលិតផលខាងក្រៅដែលមិនត្រូវបានទាមទារសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនគឺមិនធម្មតា ចាត់ទុកថាជាទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកទិញ បញ្ជីសារពើភណ្ឌនៃផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចដែលចាំបាច់សម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនគឺមិនមានលក្ខណៈធម្មតាទេ ចាត់ទុកថាជាការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នករៀបចំផែនការ) ដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុង ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត។
ទាក់ទងមកពួកយើងប្រសិនបើអ្នកត្រូវការព័ត៌មានបន្ថែម។
ពេលវេលាប្រកាស៖ ថ្ងៃទី ២៨ ខែតុលា ឆ្នាំ ២០២២
