-
ឆ្នាំ ១៩៩៨
ចៅហ្វាយរបស់យើងបានលះបង់ខ្លួនឯងនៅក្នុងអាជីវកម្មទម្រង់អាលុយមីញ៉ូម -
2000
បានចាប់ផ្តើមសាងសង់រោងចក្រ -
២០០១
រោងចក្រចាប់ផ្តើមផលិតទម្រង់អាលុយមីញ៉ូម ហើយដាក់ឈ្មោះថា Pingguo Asia Aluminum Co.,Ltd -
២០០៤
បានក្លាយជាសហគ្រាសឯកជនដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងទីក្រុង Pingguo ប្រទេសចិន -
២០០៥
"Pingguo Asia Aluminum Co., Ltd" ត្រូវបានប្តូរឈ្មោះជាផ្លូវការថា "Pingguo Jianfeng Aluminum Co., Ltd." -
២០០៦
ពានរង្វាន់ "ផលិតផលម៉ាកល្បីក្វាងស៊ី"។ -
ឆ្នាំ ២០០៨
ការផ្តល់រង្វាន់ "ប័ណ្ណឥណទានសហគ្រាសថ្នាក់ AAA" ដែលចេញដោយសមាគមឧស្សាហកម្មលោហៈមិនមែនដែករបស់ប្រទេសចិន -
ឆ្នាំ ២០១០
បានបង្កើតកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយ YKK AP, Iwin ការដេញថ្លៃនៃមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិ (ហុងកុង) -
ឆ្នាំ 2015
បានឈានដល់ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ Fangda Group (000055 (SHE)) ដែលជាក្រុមហ៊ុន Top Tier Facade Company នៅក្នុងប្រទេសចិន។រហូតមកដល់ឆ្នាំនេះ នៅមានគម្រោងជញ្ជាំងវាំងននជាច្រើនទៀតដែលកំពុងសាងសង់។ -
ឆ្នាំ ២០១៦
បានសហការជាមួយ Golden Curtain Wall Group ដែលជាក្រុមហ៊ុនជញ្ជាំងវាំងននដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដំបូងគេបំផុតនៅក្នុងប្រទេសចិន។បន្ទាប់ពីការអភិវឌ្ឍន៍ជាង 20 ឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុន Golden Curtain Wall Group បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនជញ្ជាំងវាំងននដ៏ប្លែក និងច្នៃប្រឌិតបំផុតមួយនៅក្នុងប្រទេសចិន និងជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជញ្ជាំងវាំងននដែលមានគុណភាពខ្ពស់នៅក្នុងប្រទេសចិន។ -
ឆ្នាំ ២០១៧
បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមួយគឺ Ruiqifeng New Materials Co., Ltd. ដែលផ្តោតលើវិស័យកែច្នៃជ្រៅអាលុយមីញ៉ូម។ -
ឆ្នាំ ២០១៧
បានក្លាយជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ SolarEdge (SEDG (NASDAQ)) ដែលជាអ្នកផ្តល់ទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់អ៊ីស្រាអែលនូវឧបករណ៍បង្កើនថាមពល អាំងវឺតទ័រពន្លឺព្រះអាទិត្យ និងប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យសម្រាប់អារេ photovoltaic ហើយតែងតែមានទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការយ៉ាងជិតស្និទ្ធនៅក្នុងវិស័យថាមពលថ្មី។ -
ឆ្នាំ 2018
បានឈានដល់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាយុទ្ធសាស្រ្តជាមួយក្រុមហ៊ុនបារាំង Conductix-Wampfler លើគម្រោងដឹកជញ្ជូនផ្លូវដែកបារាំង -
ឆ្នាំ 2018
បានឈានដល់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាយុទ្ធសាស្រ្តជាមួយ CATL (300750 (SHE)) លើរថយន្តប្រអប់អាលុយមីញ៉ូមទាំងអស់ -
ឆ្នាំ 2019
បានក្លាយជាអ្នកនាំចេញអាលុយមីញ៉ូមកំពូលទាំងបួននៅក្នុងប្រទេសចិន -
២០២១
ក្លាយជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានគុណភាពខ្ពស់របស់ Jabil (JBL (NYSE)) ហើយនឹងមានគម្រោងសហប្រតិបត្តិការ និងកន្លែងជាច្រើនទៀតនាពេលអនាគត
ស្វែងរក...
