ព័ត៌មាន

តើការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដោយរបៀបណា?តើអ្វីជាតម្រូវការ និងសារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម?

ដោយ Ruiqifeng អាលុយមីញ៉ូម នៅwww.aluminium-artist.com

ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស ចាំបាច់ត្រូវត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹងថ្លៃដើមផលិតកម្មនិងលុបបំបាត់គ្រប់ប្រភេទនៃកាកសំណល់ដែលមិនចាំបាច់ដែលបានបង្កើតនៅក្នុងផលិតកម្ម ពោលគឺដើម្បីសម្រេចបាននូវការគ្រប់គ្រងទីតាំងគ្មានខ្លាញ់ ដែលវិធានការប្រឆាំងសំខាន់ៗមានដូចខាងក្រោម។-1-                                                                                                                                                      

ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងផែនការផលិតកម្ម និងដឹងពីការគ្រប់គ្រងដែលមើលឃើញ

ផែនការផលិតកម្មគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងដោយការគិតទុកជាមុន ហើយការបំបែកនៃគោលដៅផែនការផលិតកម្មគួរតែមានលក្ខណៈជាក់លាក់ និងមានលក្ខណៈវិទ្យាសាស្ត្រ ស្របតាមស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៃផលិតកម្ម ដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួននៃការផ្លាស់ប្តូរ។ឧបករណ៍ប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៅក្នុងអង្គភាពផលិតកម្មនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍។ការប្រើប្រាស់ការគ្រប់គ្រងដែលមើលឃើញនៅក្នុងអង្គការកន្លែងផលិតកម្មដើម្បីលើកកម្ពស់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃផែនការ។ការគ្រប់គ្រងដែលមើលឃើញគឺជាការប្រើប្រាស់រូបភាពវិចារណញាណ ពណ៌ដែលសមស្របទៅនឹងភាពខុសគ្នានៃការយល់ឃើញដែលមើលឃើញនៃព័ត៌មានដើម្បីរៀបចំសកម្មភាពផលិតកម្មនៅនឹងកន្លែង ដើម្បីបង្កើនផលិតកម្មការងារ វាត្រូវបានផ្អែកលើសញ្ញាដែលមើលឃើញជាមធ្យោបាយជាមូលដ្ឋាន តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីបង្ហាញ តម្រូវការ និងបំណងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា ដើម្បីលើកកម្ពស់ការគ្រប់គ្រងឯករាជ្យ ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែជូនដំណឹងដល់ផលិតករនីមួយៗអំពីផែនការផលិតកម្ម ស្ថានភាពបញ្ជាទិញ ស្ថានភាពផលិតកម្មប្រចាំថ្ងៃ និងស្ថានភាពមិនប្រក្រតីក្នុងទម្រង់ជាផ្លាកសញ្ញា ដើម្បីឲ្យគ្រប់គ្នាអាចចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងបាន។ព្យួរបន្ទះផលិតកម្មនៅកន្លែងសមស្របនៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មសម្រាប់រយៈពេលនីមួយៗ ហើយប្រើប្រធានក្រុមនៃទម្រង់ផលិតកម្មប្រចាំថ្ងៃ ដើម្បីបំពេញការបញ្ចូល និងលទ្ធផលនៃការបញ្ជាទិញ ដើម្បីណែនាំការផលិតរបស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ។

-2-                                                                                                                                                                          

អនុវត្តការវិភាគប្រសិទ្ធភាពការងារនៃប្រតិបត្តិការ។                                                                                                                                                          

ពង្រឹងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក និងធ្វើស្តង់ដារប្រតិបត្តិការបុគ្គលិក

កម្លាំងពលកម្មគ្មានប្រសិទ្ធភាពមិនត្រឹមតែបង្កើនអាំងតង់ស៊ីតេការងាររបស់ប្រតិបត្តិករប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពការងារ និងអាចឈានទៅដល់គ្រោះថ្នាក់សុវត្ថិភាពបានយ៉ាងងាយ។ការវិភាគ ergonomics នៃប្រតិបត្តិការគឺដើម្បី decompose ឥរិយាបទប្រតិបត្តិការរបស់និយោជិត, លុបបំបាត់សកម្មភាពមិនសមហេតុផលនិងលែងត្រូវការតទៅទៀតនៅក្នុងដំណើរការនៃប្រតិបត្តិការ, ស្វែងរកស្តង់ដារនៃប្រតិបត្តិការ, និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកស្របតាមស្តង់ដារនេះ។តាមរយៈការធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈស្តង់ដារនៃឥរិយាបថប្រតិបត្តិការរបស់និយោជិត ប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់និយោជិតអាចត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ថ្លៃពលកម្មអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយ ហើយអត្រានៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍អាចត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ហើយប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសអាចប្រសើរឡើង។

-៣-                                                                                                                                                  

ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងការកំណត់ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ

ការគ្រប់គ្រងទីកន្លែង គឺជាវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងបែបវិទ្យាសាស្ត្រ ដើម្បីវិភាគ និងសិក្សាពីទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្ស វត្ថុ និងទីកន្លែងនៅក្នុងកន្លែងផលិត ដូច្នេះពួកគេអាចសម្រេចបាននូវការរួមផ្សំគ្នាដ៏ល្អបំផុត ដែលយកការដាក់តាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រនៃវត្ថុក្នុងទីកន្លែងជាគោល។ ប្រព័ន្ធព័ត៌មានជាឧបករណ៍ផ្ទុក ហើយយកការរួមផ្សំគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់មនុស្ស និងវត្ថុជាគោលបំណង។តាមរយៈការរៀបចំ និងរៀបចំកន្លែងផលិតឡើងវិញ យើងដកធាតុដែលមិនចង់បានចេញពីផលិតកម្ម ហើយដាក់ធាតុដែលត្រូវការនៅក្នុងទីតាំងដែលបានបញ្ជាក់ ដូច្នេះពួកវាអាចរកបាននៅនឹងដៃ ហើយជាមូលដ្ឋានលុបបំបាត់កាកសំណល់នៃការគ្រប់គ្រង និងសកម្មភាពដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ជាពិសេសយោងទៅតាមគោលបំណងនៃសកម្មភាពផលិតកម្មដោយពិចារណាលើប្រសិទ្ធភាពគុណភាពនិងឧបសគ្គផ្សេងទៀតនៃសកម្មភាពផលិតកម្មនិងតម្រូវការពិសេសនៃធាតុដោយខ្លួនឯងយើងបែងចែកកន្លែងសមរម្យសម្រាប់ដាក់របស់របរកំណត់ស្ថានភាពនៃការដាក់វត្ថុនៅនឹងកន្លែង។ និងបម្រើជាឧបករណ៍ផ្ទុកព័ត៌មានសម្រាប់ទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្ស និងធាតុនៃតួសំខាន់នៃសកម្មភាពផលិតកម្ម ដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការរួមផ្សំគ្នារវាងមនុស្ស និងវត្ថុ និងអនុវត្តសកម្មភាពផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ការគ្រប់គ្រងទីកន្លែងត្រូវតែដោះស្រាយបញ្ហានៃការរួមបញ្ចូលគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃមនុស្ស និងវត្ថុ ដែលតម្រូវឱ្យមានការវិភាគអំពីស្ថានភាពនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃមនុស្ស និងវត្ថុ។លទ្ធផលនៃការគ្រប់គ្រងទីតាំងគឺ ការរៀបចំកន្លែងដាក់តាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងសមហេតុផលសម្រាប់ទីតាំងផ្សេងៗ ហើយចុងក្រោយបញ្ចប់ការរចនាផែនទីដាក់ និងការរចនាឧបករណ៍ផ្ទុកព័ត៌មាន។

-4-                                                                                                                                                                

ពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃដំណើរការផលិត, និង កាត់បន្ថយអត្រានៃផលិតផលមិនអនុលោម

ការគ្រប់គ្រងគេហទំព័រត្រូវតែគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវគុណភាពនៃការងារដែលកំពុងដំណើរការ ដើម្បីធានាបាននូវអត្រាគុណវុឌ្ឍិផលិតផលសមហេតុផល។ផលិតផលដែលមិនអនុលោមតាម ធ្វើឲ្យបាត់បង់ធនធានមនុស្ស និងសម្ភារៈដ៏មានតម្លៃ ប៉ុន្តែមិនអាចលក់នៅលើទីផ្សារបានទេ។លើស​ពី​នេះ​ទៅ​ទៀត វា​ត្រូវ​ចំណាយ​លើ​កម្លាំង​ពលកម្ម និង​ធនធាន​សម្ភារៈ ដើម្បី​ដោះស្រាយ​ជាមួយ​នឹង​ផលិតផល​មិន​ស្រប​តាម​ច្បាប់។ការគ្រប់គ្រងគុណភាពគឺជាមុខងារសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងគេហទំព័រ។ជាដំបូង យើងគួរសមហេតុផលក្នុងការរំលាយសន្ទស្សន៍គុណភាពផលិតផល បញ្ជាក់ពីការទទួលខុសត្រូវគុណភាពនៃដំណើរការផលិតនីមួយៗ និងធានាគុណភាពផលិតផលនៃផលិតផលសម្រេចតាមរយៈការបញ្ចប់នៃសន្ទស្សន៍គុណភាពដំណើរការនីមួយៗ។សង្កត់ធ្ងន់ថាគុណភាពត្រូវបានផលិតជាជាងការត្រួតពិនិត្យ ហើយគុណភាពចុងក្រោយត្រូវបានធានាដោយការគ្រប់គ្រងគុណភាពដំណើរការ។ទីពីរ ដើម្បីពង្រឹងការគ្រប់គ្រងគុណភាពនៃដំណើរការផលិតទាំងមូល ដំណើរការនីមួយៗតម្រូវឱ្យផលិតផលិតផលដែលមិនខូច ហើយមិនហូរចូលទៅក្នុងដំណើរការក្រោយៗទៀត។ជាថ្មីម្តងទៀតសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃស្ថានភាពដែលមិនរំពឹងទុកកំណត់មូលហេតុទាន់ពេលវេលាលុបបំបាត់ផលិតផលដែលមិនអនុលោមតាម bud ។ជាចុងក្រោយ បណ្ដុះស្មារតីគុណភាពរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ ដើម្បីធានាបានទាន់ពេលវេលានូវបញ្ហាគុណភាព និងអប់រំបុគ្គលិកផ្នែកគុណភាពជាប្រចាំ ដើម្បីឱ្យពួកគេយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះគុណភាព ហើយក្នុងការគ្រប់គ្រង ពួកគេអាចគ្រប់គ្រងវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងគុណភាពបានយ៉ាងសមស្រប។ ការងាររបស់ពួកគេ និងមានកម្រិតខ្ពស់នៃប្រតិបត្តិការបច្ចេកទេស។

-5-                                                                                                                                                

បង្កើតប្រព័ន្ធផ្តល់រង្វាន់ និងការដាក់ទណ្ឌកម្ម និងប្រាក់បំណាច់។                                                                                                                                                                                          

កែលម្អការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិក

នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងវាល អ្នកគ្រប់គ្រងជួរទីមួយដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៃការត្រួតពិនិត្យជាមូលដ្ឋាន ការលើកទឹកចិត្ត មតិស្ថាបនា និងការបណ្តុះបណ្តាល។ធ្វើការងារបានល្អនៃការវាយតម្លៃ និងការផ្តល់យោបល់របស់បុគ្គលិក អនុវត្តសកម្មភាពបេះដូងទៅបេះដូងទាន់ពេលវេលាជាមួយនិយោជិតជាមួយនឹងលទ្ធផលមិនល្អ ជួយពួកគេឱ្យប្រសើរឡើងនូវវិធានការអនុវត្ត ការវាយតម្លៃការអនុវត្ត ការបញ្ចប់គោលដៅការងារ និងភារកិច្ចជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ។ ការវាយតម្លៃជាទម្លាប់ ការអនុវត្តអាកប្បកិរិយា និងដំណើរការប្រចាំថ្ងៃជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការវាយតម្លៃ ត្រូវបានប្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់រង្វាន់ និងការដាក់ទណ្ឌកម្ម និងការបង់ប្រាក់។ផលប្រយោជន៍របស់និយោជិតនៃសហគ្រាសត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងលទ្ធផលនៃគោលដៅសហគ្រាស ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការលើកទឹកចិត្ត និងប្រសិទ្ធភាពរបស់និយោជិត សម្រេចបាននូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងអន្តរកម្មវិជ្ជមានរវាងសិក្ខាសាលាផ្សេងៗគ្នា មានតែពេលនោះប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មអាចប្រើប្រាស់បានដល់កម្រិតល្អបំផុត។

សួរអ្នកប្រឹក្សាដោយឥតគិតថ្លៃនិងស្នើសុំសម្រង់រហ័ស!(www.aluminium-artist.com)